Как повысить производительность на заводе

admin

Производительность труда или просто производительность — это расчет объема производства на одного сотрудника. Это невероятно важно для любого бизнеса, особенно для завода. Вы можете рассчитать производительность за счет деления объема производства за период (единицы) на количество работающих на работе сотрудников. Так, например, если завод производит 5000 единиц в месяц, и у них есть рабочая сила в 500 человек, их производительность составляет 5000 человек, разделенная на 500, что составляет 10 единиц на одного работника. В зависимости от отрасли это может быть хорошим или плохим.

Итак, что влияет на производительность труда? Ну, есть четыре основных фактора. Во-первых, это качество и количество ваших основных средств. По основным средствам я имею в виду такие вещи, как машины, оборудование, ИТ-системы … Если у вас недостаточно или плохое качество, ваша производительность будет низкой. Кроме того, навыки, умения и уровень мотивации вашей рабочей силы являются основным фактором. Если ваши сотрудники не могут или не будут выполнять свою работу, производительность снижается. Затем, какой метод организации производства вы используете, и является ли он наиболее эффективным для вашего бизнеса? И, наконец, внешние факторы, такие как надежность ваших поставщиков, влияют на производительность труда. Если вы используете метод производства Just-in-Time, то, если ваши поставщики задерживаются на несколько дней, производство прекращается.

Итак, что вы можете сделать, чтобы повысить производительность труда? Есть много способов сделать это, но не все из них будут подходящими для вашего бизнеса. Но для почти всех предприятий ваша рабочая сила является самым важным активом. Если они не могут выполнять свою работу, у вас действительно нет большого бизнеса. Итак, обучите своих сотрудников. Вы можете либо сделать это на работе, либо вне работы. На тренинге по трудоустройству есть затенение других сотрудников и личная поддержка в вашей организации. Вне профессиональной подготовки есть курсы и семинары за пределами вашей организации. Обучение не только научит ваших сотрудников новым навыкам более эффективно выполнять свою работу, но и даст им чувство ценения, что приведет меня к следующему моменту, который мотивирует ваших сотрудников. Это можно сделать по-разному, но пара улучшает рабочее место (например, перепроектируя, освещайте, создавайте ощущение открытого плана, чтобы сотрудники могли общаться, а не скучать), и установление целей и вознаграждение на их основе, либо в финансовом отношении, например, в виде бонусов или без финансовой поддержки, таких как более оплачиваемые отпуска или просто похвалы. Наконец, попробуйте и улучшите свои производственные процессы. Это можно сделать с использованием другого способа производства, такого как инвентаризация запасов сырья вместо использования техники «точно в срок» и / или инвестиции в более новое, более эффективное оборудование, такое как компьютерная автоматизация. [19659002] Итак, вот и мы. Я надеюсь, что вы сможете найти ценность в этой статье и иметь несколько идей, которые можно применить к вашему бизнесу для повышения производительности. Удачи и позаботьтесь.

Добавить комментарий

    Свежие комментарии